“La responsabilità di un manager è dare la possibilità
ad ogni persona di dare valore a quello che fa.”
Luca Vici, Presidente Vici & C. S.p.A
“Vi racconterò una storia, quella di un’azienda familiare nata nel 1977. Il primo reparto produttivo era… la sala da pranzo. I nostri genitori saldavano schede elettroniche prima di cenare o prima di pranzare. Mettevano da parte le schede già saldate e quelle ancora da saldare. Si apparecchiava con un odore acre di stagno, per chi sa di cosa stiamo parlando. Ecco, fu questa la genesi della nostra società.”
“In seguito abbiamo pensato: forse potrebbe valere la pena investire anche in qualcosa di nuovo, in qualche cosa di diverso… in un prodotto! All’epoca un po’ per fortuna, un po’ perché, come dire, la fortuna aiuta anche gli audaci, incontrammo dei tecnici molto validi, molto preparati, con i quali abbiamo sviluppato quelle che oggi sono le nostre competenze sui sistemi di visione. Parliamo di acquisizione di immagine in alta qualità ed elaborazione dell’immagine tramite software sviluppati internamente.”
“Oggi, tutto quello che facciamo, tutto quello abbiamo imparato e probabilmente quello che impareremo nei prossimi anni della nostra attività, lo dobbiamo ai nostri clienti; sembra un paradosso ma quando il cliente insiste, quando il cliente fa quasi uscire la pazienza, quello è un cliente fondamentale, è un cliente che se lo riesci a servire, non solo fai contento lui ma acquisisci una capacità di risolvere il problema che sicuramente ti farà rimanere sul mercato in modo ottimale.
Anche se le dimensioni non sono enormi, abbiamo tutte le difficoltà e le complessità che ha una grande azienda, portare prodotti in giro per il mondo, capire le regole del gioco, muovere le merci, muovere le persone.”
Marco Martinini, CEO Vici & C. S.p.A
“Luca mi disse: ogni volta che trovi un’opportunità di miglioramento me la porti a casa. Mi sono ritrovato immediatamente in questo ruolo e abbiamo incontrato HRC prima, e FONCOOP dopo. Non abbiamo macchinari per produrre, abbiamo una sola cosa, le persone. Le nostre persone fanno la differenza e sulle persone fondiamo la strategia di sviluppo della nostra azienda. Se un’azienda ha come cardini per lo sviluppo l’innovazione e le persone, la formazione diventa un aspetto fondamentale.”
“Avere a disposizione dei bandi che ti danno la possibilità di avere risorse per fare qualcosa che ritieni importante per la tua azienda è un’opportunità. È un’opportunità semplicemente mettersi a pensare a come costruire un progetto per formare le tue persone, in linea con la strategia aziendale. Ti fa capire il percorso che devi fare per arrivarci. Abbiamo fatto la domanda e abbiamo vinto, siamo arrivati in un’ottima graduatoria e abbiamo avviato le attività formative.”
“Womack si chiede: in un contesto di industria 4.0 e nel mondo delle macchine, qual è il posto per l’uomo? Dice che la responsabilità che ha ogni manager e ogni imprenditore è quella di dare la possibilità ad ogni persona di dare valore a quello che fa al punto tale da essere remunerato in maniera adeguata. È come dire: se le persone non sono idonee per quello che l’azienda si aspetta, è compito dell’imprenditore e del manager dare loro la possibilità di crescere al punto tale per cui, al di là delle macchine, queste persone danno un valore superiore.”
Interventi del Learning Story Telling organizzato da Fon.Coop e da HRC Group.
Vici & C. SpA, Santarcangelo di Romagna.